赣商刘润根:创业需要信仰成功需要创新!

2023-12-25 买球开户

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  在过去几十年,创办企业时,可能靠着一条利好政策或者一股脑的激情和勇气,进入一个景气的行业,就能挣得盆满钵溢;

  在如今这个时代,创办企业却尤为艰难,它犹如在黑暗的海上航行,眼前漆黑一片,没有光亮和航标,一不小心就被巨浪拍倒,从此万劫不复;

  而坚定不移的信仰和突破困顿的创新能力就是指南针和方向,它会帮助创业者在漆黑一片中、在巨浪暗礁中,一次次的把握好舵盘、调整好方向,迎接灿烂的朝阳!

  内容来源:9月21日,2019年第二届中小企业创新大讲堂“中国造·隐形冠军”暨江西小巨人论坛在南昌开幕。江西百胜智能科技股份有限公司董事长刘润根进行了以“专注、专业、专家”为主题的精彩分享,为我们展现了一个智能门控企业的信仰和创新!

  企业的发展最重要的一条就是要打造一个良好的企业文化,在我们百胜不仅是文化,还是我们全体员工的信仰,分别是专注和勤劳。

  2015年,互联网思维开始盛行。那个时期,很多传统企业的经营者是迷茫的、惶恐的,担心自己不存在及时拥抱互联网,成为下一个行业颠覆的牺牲品。

  我们行业,当时有很初创企业号称要融资十亿,要颠覆传统停车行业。拿着风投的钱,全国各地开分公司,免费送停车设备给停车场。几年过后,这家企业不仅没有颠覆行业,还沉沦为二流企业。为什么这家企业没有成功,主要是空有商业模式,没有产品,没有技术,缺乏行业沉淀。

  每个企业都有自己的DNA,有自己的核心竞争力。你不能指望改变企业的DNA,通过颠覆、革命来转变发展方式与经济转型。你也不能今天房地产赚钱,为赚取块钱而进入自己不熟悉的行业;明天流行互联网思维,赶热浪,造概念,就削足适履全方面进入互联网行业。

  企业的转型升级应该专注于核心能力的打造和提升,做精产品,做强主业,凸显优势,从专注到专业,从专业到专家,努力成为某个细分领域的佼佼者,确立行业地位。

  就我们百胜而言,制造、创新是我们最重要的DNA,人机一体化智能系统、产品创新是我们的核心能力。围绕制造和产品的转型升级,从制造出成本最优的产品,到面向客户提供质量更优、体验更好的产品和解决方案。是我们的核心企业战略。

  创业30年,我所取得的一点成绩,要归功于创业早、时代机遇好,但更离不开个人的勤奋,可以总结为笨鸟先飞,笨鸟勤飞。

  我个人没什么特别的爱好,绝大部分时间、精力、心思都花在公司经营上,一年365天,基本360天都是在公司度过的。

  做企业这么多年,我没有经历什么大风大浪、大起大落,企业未来的发展一直比较顺利,可能和我勤奋、务实的个性相关。

  企业经营者的勤奋分为两部分,一是战略思考上的勤奋,企业经营者要时刻对新趋势、新技术、新思想,保持敏锐、学习力,及时对企业的发展趋势进行未雨绸缪的微调;二是亲力亲为的勤奋,江西企业在人才方面是匮乏的,老板是这个企业最有远见与智慧,最有担当与使命的人,核心业务、核心部门,必须老板亲自抓,才可能正真的保证一流的企业经营成果。

  在百胜,勤奋也是企业的核心文化之一。我个人以身作则,在整个公司营造勤奋进取的工作氛围;研发、销售,亲力亲为的抓,主导核心产品的研发过程,省级经销商全部是亲自挖掘、培养的。

  2000年的时候,我在浙江海宁看到有一种新的设备铝合金平移门在厂区应用,马上就联系这家企业定购了这套设备,带回南昌精心研究仿制。用了半年的时间,我们就能完全自主生产,同时还做了改进且申请了有关专利。

  开门机市场,国外比国内更成熟。国外采用人体安全的直流驱动开门机。百胜在2007年就研发了36V直流伸缩门机并申请专利,但国内市场安全意识淡漠。直到2016,国内一起电动伸缩门漏电安全事故引发新闻媒体报道,整个行业开始格外的重视开门机的电气安全,市场真正开始启动。百胜因为专利申请早,竖立了安全电压开门机的权威市场形象,获得先发优势。

  百胜现在有70多名机械、电子、软件开发工程师,累计200多项国家专利,5大类、120多款出入口管理产品,是多项行业标准的主编及参编单位。

  百胜产品创新的核心是以客户为中心、以市场为导向。具体上来说,时刻保持市场的敏锐嗅觉,通过优势产品的创新、领先开拓、保留客户,持续拓宽产品品类、挖掘市场增长点。

  发达区域的市场信息流通最快、新产品新技术应用最快,江西企业在产品创新方面有天然的弱势。如何弥补弱势,首先是要看,以前百胜是到沿海城市取经,现在我们通过参加国外展会、跨行业借鉴的方式来获取产品创新的灵感。其次要快,赶不上第一个,也一定要赶上第一批;最后要特,如果借鉴,也一定要融合自己的特色。

  就制造而言,百胜核心战略是推进人机一体化智能系统的转型升级;通过人机一体化智能系统,高效率、标准化、规模化制造,降本增效,推进品质升级、效率升级。

  我们在小蓝经济开发区的制造基地,拥有国内领先的智能化、自动化流水生产线及完整的生产体系,包括行业内首条自动化道闸总装线、首个机器人焊接工作站、首条钣金柔性生产。我们在人机一体化智能系统的投入,远远领先于国内同行,甚至国外同行。

  目前来说,百胜的人机一体化智能系统还处于初级阶段,即设备的智能化,我们下一步的计划是逐步推进信息化和工业化的深层次地融合,在产品研制、生产、销售、财务等诸多环节将实现信息采集、处理的系统化、实时化,提升公司生产效率、管理上的水准和竞争力。

  在管理创新方面,百胜主要是打造了务实的工程师文化,以及生产的全部过程的精细化和研发人员的激励制度。

  百胜是一个工程师文化比较浓厚的企业,我本人是首席工程师,平常对研发方面的精力投入比较多,亲力亲为参与产品研制。在企业文化方面的塑造方面,百胜人的价值观是“诚实、友善、勤奋、进取”,是一种诚信、务实、单纯的企业文化,所以企业政治斗争少、内耗少,员工主要精力在踏实工作上。

  百胜重视对技术人才的激励,我们设立了多项奖励,全方位的评估工程师的贡献。包括新品开发完成有产品开发奖,产品改进有降本奖,新品上市1年后可计提销售奖。

  现如今的百胜,公司目前有员工650人,年出口0.8亿元,年销售额5个多亿,成为同行业的佼佼者,与坚定的信仰、持续的创新、人才储备密不可分。

  刘总最后说道:“我们百胜既有高远的目标,也有脚踏实地的态度;我们要带领和影响整个行业的发展,更要一丝不苟、兢兢业业的追求企业稳步发展、业绩稳定增长,还要追求员工生活幸福、提升客户满意程度。关于更远的未来,而此时我们已在路上……”

  读史明智,知古鉴今。同样,与先进同行,与优秀为伍能转换想法、启迪思维。

  阿里作为世界上首屈一指的网络公司,改变着人们的消费方式;华为作为全球领先的信息终端提供商,成为让美国惧怕的民族企业,他们有打造互联网帝国的抱负和科技报国的理想,那么,在前进的道路上,他们是如何走过一个个困境、如何攻克一个个难题,最终让梦想落地!

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